奉化電影院

作為老字號的全民事業(yè)單位，原奉化市電影院、奉化劇院經(jīng)歷了幾十年的輝煌，在當(dāng)?shù)厝嗣竦奈幕钪辛粝逻^美好的記憶。自上個世紀(jì)九十年代中期以后，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步確立，新興的高科技媒體逐步進入千家萬戶，這兩家“老字號”囿于經(jīng)營機制的弊端而舉步維艱。日顯“龍鐘”的這兩家單位經(jīng)營由盈利轉(zhuǎn)而連年虧損，職工領(lǐng)不到工資，單位幾乎到了“揭不開鍋”的地步。 兩家“老字號”何去何從？職工的生存如何延續(xù)？這些問題皆無不關(guān)乎當(dāng)?shù)匚幕聵I(yè)的久遠發(fā)展和職工的切身利益。奉化市文體局是這兩家國有單位的主管機關(guān)，于情于狀，不能不深謀善解之道。 2002年，奉化市文體局首先對奉化劇院進行企業(yè)化改制。改制前，該劇院有職工26人，一鍋吃飯；經(jīng)營機制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，連續(xù)七年虧損，為發(fā)工資甚至跑到舟山同行處借錢。不改變這種經(jīng)營機制，虧損伊于胡底？劇院可是政府投巨資建設(shè)的，擁有1156個座位的現(xiàn)代化劇場，是傳播先進文化的堡壘，斷不可荒廢。根據(jù)這一現(xiàn)狀，在保證國有資產(chǎn)不流失的前提下，文體局采取租賃經(jīng)營的改革方案，九位職工出資入股，組建了奉化劇院有限責(zé)任公司，其中三位經(jīng)營者占了78%的股權(quán)，其他原有職工買斷工齡，建立社保。通過改制，劇院甩掉了累年積下的巨額債務(wù)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值。建立股份企業(yè)的經(jīng)營機制后，經(jīng)營者勵精圖治，劇院重新盤活運轉(zhuǎn)。在保證市政府大型會議用途的同時，他們積極開發(fā)各種業(yè)務(wù)渠道，舉辦高品位的文藝演出，像李谷一、張鎬哲、楊鈺瑩等知名演藝人士頻頻光臨。在市政府和市文體局的支持下，劇院的空調(diào)、消防、舞臺等設(shè)施被進行了重大改造。劇院內(nèi)部的管理面貌煥然一新，職工統(tǒng)一著裝，站立服務(wù)，笑迎顧客。改制后，劇院場地利用率、上座率大幅度上升，實現(xiàn)了扭虧為盈。一位資深的人大代表不無感慨地稱道，今年參加兩會，奉化劇院是歷年最令他感到滿意的。 繼奉化劇院改制工作完成后，奉化市文體局將改革之劍指向歷史更為悠久的奉化市電影院，六、七十年代她叫“工農(nóng)兵電影院”，許多奉城人都對她懷有深情，因為她印記了他們過去單色生活中曾經(jīng)有過的歡快和激情。也正因為奉化市電影院老，所以至2002年底這么一家電影院擁有干部職工近80名，之前連續(xù)兩年虧損。奉化市文體局經(jīng)過大量調(diào)查研究，廣泛聽取干部職工的意見，通過國有資產(chǎn)整體租賃、部分資產(chǎn)置換、職工身份置換等方法，按照市場化運作的模式，公開招標(biāo)，確定租賃經(jīng)營者，于去年4月成立了奉化市電影有限責(zé)任公司。新公司成立以后，公司經(jīng)營者嘔心瀝血，為了事業(yè)的拓展勞苦奔波，職工凝聚力增強，工作效率、服務(wù)質(zhì)量有明顯的提高，場地利用率、上座率增加了一倍多，當(dāng)年實現(xiàn)扭虧為盈。
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