企業(yè)拓展之生死電網(wǎng)

　　項目概述：

　　團隊合作項目，在全體隊員面前懸掛一張“電網(wǎng)”，網(wǎng)上的洞口大小不一，要求學(xué)員在40分鐘內(nèi)，從網(wǎng)的一邊依次通過到達另一邊防。在此過程中隊員的任何部位都不允許碰網(wǎng)，否則洞口將被封閉，每一洞口只能用一人次。

　　培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1.確立方案，明確分工，識每個人在團隊中扮演的角色及其作用，高效的組織協(xié)調(diào)是團隊成功的關(guān)鍵。2.有效的利用搭配資源，是團隊成功的質(zhì)量，相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計劃的順利實施3.感受面對困難時，應(yīng)有的態(tài)度和做事方式。4.擺正個人在團隊中的位置(角色定位)，是團隊成功的基礎(chǔ)。5.培養(yǎng)團隊合作精神增進溝通，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題的作用，把隊員團結(jié)在一起學(xué)會克服看似難以解決的問題。

　　操作過程：

　　1.所有學(xué)員從網(wǎng)的一邊穿過到另一邊。每個網(wǎng)眼只能通過一個人，通過后封閉;兩邊的學(xué)員不得從網(wǎng)外來回?fù)Q邊。2.過網(wǎng)的唯一通道是未封閉的網(wǎng)眼，任何人任何部位不得觸網(wǎng)，觸網(wǎng)部位所在的網(wǎng)眼將被封閉，正在通過的學(xué)員退回重新選擇網(wǎng)眼通過。3.身體的任何部位觸網(wǎng)均視為違例，包括頭發(fā)和衣服。4.活動過程中出現(xiàn)危險或者培訓(xùn)師叫停時活動停止。5.開始項目前確認(rèn)參加人數(shù)和學(xué)員體型特征，根據(jù)分析檢查和封閉多余網(wǎng)眼，網(wǎng)眼數(shù)量是參加人數(shù)的110—120%。6.準(zhǔn)備好封眼的小掛件，最好是夾子的小鈴鐺或者模擬蜘蛛，放在固定位置備用，如果地上塵土過多可以在對面適當(dāng)放一塊墊子或者帆布。7.開始后對觸網(wǎng)情況嚴(yán)格監(jiān)督，以提高學(xué)員的嚴(yán)肅性和警惕性，后期強調(diào)動作規(guī)范的同時可以適當(dāng)放松要求。盡量近距離監(jiān)督和觀察每個學(xué)員。8.第一個學(xué)員穿越后，教練應(yīng)該贊美以鼓勵，表揚完成難度最大的學(xué)員穿越的過程，使得學(xué)員士氣高昂。封網(wǎng)是態(tài)度要嚴(yán)肅，動作要輕便，切忌手碰網(wǎng)眼邊框。9.注意保護學(xué)員安全，堅決制止違反安全規(guī)則的動作，留意每個學(xué)員的表現(xiàn)，包括語言、動作、行為、表現(xiàn)、時間、結(jié)果等等。抬女學(xué)員通過時避免學(xué)員面朝下，可以提前提示扎頭發(fā)、脫外套等。

　　注意事項：

　　1.檢查場地是否有堅硬物，確定網(wǎng)繩與立柱的牢靠性。要求學(xué)員把身上的硬質(zhì)物品放在安全的地方。2.學(xué)員被托起后任何時候不得將其拋起或者松手，放下時先放腳待其站穩(wěn)后所有保護學(xué)員才能松手。3.對冒然嘗試、觸摸電網(wǎng)、躥躍等動作作出相應(yīng)懲罰，如封網(wǎng)或帶上眼罩。4.拓展教練注意站位，保持在人少的一邊。5.設(shè)置網(wǎng)眼時，三角形網(wǎng)眼不得超過總網(wǎng)眼數(shù)的1/3，以適當(dāng)降低對學(xué)員的心理沖擊力。6.重點關(guān)注第一位和最后一位通過的學(xué)員，第一位要嚴(yán)格，最后一位可以適當(dāng)放松。7.如有體重過大的學(xué)員，在腰高的部位適當(dāng)調(diào)整出相對容易的網(wǎng)眼。

　　點評要點：

　　1.鼓勵學(xué)員順利完成，沒有完成的慎勇溢美之詞。2.鼓勵每一個學(xué)員談?wù)勛约旱母惺埽㈥牥l(fā)表的意見予以肯定，對完成任務(wù)核心成員給予特殊表揚。3.當(dāng)面對這張網(wǎng)時候我們第一感覺是什么?通過后心情怎么養(yǎng)?4.我們可利用資源是什么?時間、身體、智慧、網(wǎng)眼，如何分配和利用資源，自己心中選擇的網(wǎng)眼跟團隊分配的有何不同?5.被抬起后感覺如何?想要做的事情是什么?信任是保證，不動是技巧。6.引導(dǎo)學(xué)員隊討論、決策、執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)進行分析，結(jié)合實際的生活、學(xué)習(xí)、工作進行分享。7.尋找方法與總結(jié)經(jīng)驗以及借鑒經(jīng)驗完成任務(wù)的能力，實現(xiàn)現(xiàn)實中的批量生產(chǎn)與成本最低化的分享。8.統(tǒng)籌方法與全局觀點的運用與提高。9.細(xì)節(jié)決定成敗，盡量減少各種不利因素，保持良好的細(xì)心與耐心，良好的監(jiān)督機制隊完成任務(wù)的價值。