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    昌都飯店建筑面積9237平方米，其中服務用房8180平方米，共有客房118間，分甲、乙丙三類，床位303個。飯店內設大小會議室5個、餐廳2個、接待廳1個、休息廳1個。

    飯店建成后，自貢市建筑一公司、自貢市飲食服務公司、自貢市旅館為昌都飯店培訓了服務人員，昌都飯店開始走上正軌。由于當時交通不暢，本地旅游市場發(fā)展緩慢，加之管理落后，服務質量下降，飯店經濟效益一直上不去，1985年到1993年連年虧損。

    1994年，昌都飯店新的領導班子通過反思，形成共識，制定出了一套切合實際的經營管理方案。他們從深化企業(yè)內部改革入手，先后抓了硬件建設和軟件管理。在資金十分困難的情況下，飯店自籌資金50萬元，更新了部分老化設施，維修了部分漏水房屋，安裝了直撥電話、閉路電視，同時對餐廳進行了改造裝修，使飯店面貌煥然一新。

    硬件工作取得一定實效后，昌都飯店店一班人又著眼于軟件管理。為加強動態(tài)管理，經理和各經營部門負責人不定期對整個管理、服務質量和衛(wèi)生狀況進行現場督導和檢查，收到了明顯的效果。針對業(yè)務技術人員匱乏、職工業(yè)務素質偏低的實際狀況，飯店不斷派員工去成都、拉薩、山南等地進行業(yè)務培訓和參觀學習，同時在飯店內開展崗位練兵、互幫互學活動，逐步提高員工的素質和競爭意識。

    為增加收入，昌都飯店在接待淡季推出“全員下海”的舉措，全體職工采取主營、兼營互補方式，擴大經營范圍，開展多渠道經營方式，取得了良好的經濟效益和社會效益。1995年和1996年，昌都飯店共向國家上繳利稅17萬元，改變了企業(yè)長期虧損的局面。同時，由于注重企業(yè)資產投資，飯店固定資產已增加到2317萬元，流動資產增加到1423萬元。

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